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內(nèi)部審核是實(shí)驗(yàn)室自身必須建立的評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)所策劃的體系、過(guò)程及其運(yùn)行的符合性、適宜性和有效性進(jìn)行系統(tǒng)的、定期的審核，保證管理體系的自我完善和持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。內(nèi)部審核簡(jiǎn)稱(chēng)“內(nèi)審”，是實(shí)驗(yàn)室自己進(jìn)行的，用于內(nèi)部目的的審核，也稱(chēng)第一方審核，是一種自我約束、自我診斷和自我完善的活動(dòng)。

按照公司年度計(jì)劃， 11月7日～8日公司組織進(jìn)行了為期兩天的2014年實(shí)驗(yàn)室管理體系內(nèi)部審核。此次內(nèi)審由公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人朱文英擔(dān)任組長(zhǎng)，具有內(nèi)審員資格的王大遠(yuǎn)、陳衛(wèi)、孟巍巍、周全擔(dān)任組員，樓走洲、周惠為協(xié)助人員，陳江濤負(fù)責(zé)記錄。

內(nèi)審根據(jù)《評(píng)審準(zhǔn)則》、管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（管理制度）以及國(guó)家、行業(yè)和地方有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，審核了包括評(píng)審準(zhǔn)則19個(gè)要素涉及到的所有部門(mén)和人員（包括：總經(jīng)理室、技術(shù)負(fù)責(zé)人室、質(zhì)量負(fù)責(zé)人室、綜合辦公室、檢測(cè)室、設(shè)備員、記錄員、檔案員等）,通過(guò)提問(wèn)（詢(xún)問(wèn)）、現(xiàn)場(chǎng)檢查、文件記錄抽查、聽(tīng)取相關(guān)人員匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)考核等方式進(jìn)行了審核。經(jīng)過(guò)兩天認(rèn)真、全面、深入的審查，內(nèi)審組認(rèn)為本公司所建立的管理體系文件基本符合《評(píng)審準(zhǔn)則》所規(guī)定的要素要求，管理體系經(jīng)過(guò)有效的運(yùn)行，確定已具備了審核的條件。同時(shí)，也提出了基本合格項(xiàng)和不合格項(xiàng)。

在內(nèi)審末次會(huì)議上，公司總經(jīng)理鄒明作了講話(huà)。對(duì)公司今年以來(lái)在全體員工的共同努力下，所取得的質(zhì)量管理水平的有效提高作了肯定，對(duì)各位內(nèi)審員內(nèi)審質(zhì)量和水平的提高作了鼓勵(lì)。要求有關(guān)科室、人員將內(nèi)審中提出的問(wèn)題限時(shí)整改到位；要求各部門(mén)、全體職工進(jìn)一步排查工作中的不足和短板，采取切實(shí)有效的質(zhì)量管理措施，從嚴(yán)要求、持續(xù)改進(jìn)；要求由質(zhì)量負(fù)責(zé)人牽頭，組織跟蹤專(zhuān)項(xiàng)檢查，驗(yàn)證整改成效。最后，鄒總在充分分析當(dāng)前形勢(shì)的基礎(chǔ)上提出了公司應(yīng)不斷增強(qiáng)能力、提升內(nèi)涵、改進(jìn)服務(wù)，建立內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督的新常態(tài)。

崔銀翠

2014年11月8日